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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
编者按：这篇文章发表于2006年。2016年更新了统计数据，以反映贝利奇克目前的执教记录——CD和数字录像机参考资料留给了后代。
许多足球迷或来自新英格兰的人可能知道比尔贝利奇克是谁。对于其他人来说，他是新英格兰爱国者队的主教练。自从他2000年加入该组织以来，爱国者队已经赢得了五次超级碗。
作为一名学习商业战略的学生，我发现贝利奇克是一个迷人的人物。他赢得五次超级碗的成就确实令人瞩目，因为他竞争的市场在设计上是"有效的",并以巧妙的方式重新平衡自身以提高效率。
每年，前一年表现最好的球队都会受到惩罚，得到比表现不好的球队更低的相对选秀权。此外，NFL有工资帽，所以即使你的球队每场比赛都卖光了，有大量的代言协议，以及因赢得所有超级碗而获得的巨额电视交易，支出也有上限，这使你与其他球队处于同一水平。
我有机会在周末听了大卫哈伯斯塔姆写的比尔贝利奇克传记的CD，还碰巧看了他在《60分钟》节目中的采访，那是我不久前录制的。以下是我从这两篇文章中总结出的一些亮点，它们都与他的管理风格和竞争策略的制定有关。
贝利奇克不相信他的球员有"终身制"的工作。他们不断地评估和排名他们所有的球员。资深人士没有资格得到他们的工作——这是一种完全的精英管理。
贝利奇克认为，比竞争对手更好的"组织"是取胜之道。
贝利奇克创建了一个"现代、成熟"的团队，与其他任何团队相比，他们遵循不同的规则，重视不同的技能/指标。他像对冲基金一样利用市场的低效率。
在输给伤病缠身的爱国者队的一场特别重要的季后赛比赛后，培顿曼宁评论说，"他们在那里击败谁似乎并不重要，赢得比赛的是他们的'系统'
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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