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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
2015年，通用电气推出了一个有趣的广告活动，主角是新聘用的程序员欧文，他试图向家人和朋友解释为什么他们应该对他的新工作感到兴奋。他们感到困惑的是，一名程序员会在他们认为只是一家制造公司的地方工作，在他试图勾勒一个更现代的通用电气的创新本质时，只表示哀悼。
这个广告是通用电气传播其作为一家数字工业公司，而不仅仅是一家制造公司的地位的一个聪明的方式。同时，它也有助于招募年轻、懂技术的开发人员。广告播出后，通用电气的在线招聘网站每月的访问量增加了66%。
通用电气的目标是让人们知道它不仅仅是生产，除此之外，顶级代理商通常提供类似的服务，很少或没有变化。除此之外，区分伟大人物的是他们的个性：他们的人，他们的价值观，他们的商业方法，以及他们与社区的互动。
在今天的文化中，你和谁一起工作变得比你为谁工作更重要，数字营销是自下而上向潜在员工展示你是谁的最佳方式。通过将数字营销与人力资源相结合，营销机构有可能创造一种社区感，比以往任何时候都更能吸引潜在的员工、客户和市场影响者。
在"欧文"广告给通用电气带来更多关注之前，其他公司最近的趋势已经模糊了人力资源和数字营销之间的界限。例如，领导者认识到员工是最有影响力的人，并开始在社交媒体渠道上利用他们，员工可以通过他们的网络分享公司的帖子。
某些企业校园甚至为Instagram时刻指定了区域，允许人们在背景中拍摄具有特定企业校园属性的照片。这种趋势已经蔓延到高层，像梅格惠特曼这样的首席执行官张贴他们工作场所的照片，以提高透明度。
通过协调人力资源和市场营销的方法和目标，你可以将公司的人力资源人员置于更具战略性的位置，以实现他们的招聘目标。它也迫使创建一个单一的，一致的品牌，准确地描绘您的机构的价值观和社区。
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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