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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
最优秀的领导者似乎拥有难以捉摸的品质组合，难以精确分类。
感觉好像每周都有新的研究或书籍讨论最佳领导者做什么和不做什么，但是如果有一种更数据驱动的方法来确定成功领导力的关键指标呢？
拉塞尔雷诺联合公司和霍根评估系统的新数据揭示了最佳领导者与普通领导者的区别。通过分析面试、简历和多重人格评估问卷，研究人员构建了来自世界各地的200名首席执行官的深度心理测量档案。然后，他们从霍根的全球数据库中选取了另外700名首席执行官样本，验证了这些趋势。
发表在《哈佛商业评论》上的最终结果揭示了成功首席执行官的三个主要指标。虽然没有一个完美的成功领导者形象，但以下品质通常与高绩效的首席执行官联系在一起。看看下面，看看你的立场。
根据麦肯锡公司一项关于首席执行官换届的相关研究，首席执行官能做的最糟糕的事情就是"袖手旁观"最优秀的首席执行官会迅速果断地朝着个人和职业目标前进，永远不会忘记他们组织的核心目标，也不会动摇他们对变革的渴望。
让我们将这些特定的品质分解开来，分别进行检查：
把目标想象成一个内部指南针，指导领导者的行动，让他们专注于影响组织底线的大目标。最优秀的领导者有一种与生俱来的能力，能够理解他们组织的不同组成部分是如何为长期目标做出贡献的，并且他们乐于承担这些更大的使命。
你如何衡量激情？这很棘手，但研究人员发现，以强烈的热情和真正的兴奋朝着组织目标努力的领导者总体上更成功。
激情让领导者个人投资于他们组织的成功。这有助于培养他们对自己发起的变革的强烈的主人翁意识，并激励他们以热情和信念培养这些主动性。
研究人员发现，
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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