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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
当谈到设计解决挑战性问题的方案时，一屋子聪明的头脑朝着一个共同的目标努力，几乎总是比单独工作更有效。
在团队的组成影响其工作质量的信念下，谷歌花了数年时间寻找团队真正伟大的关键。众所周知，这家科技巨头利用其惊人的智力，用创造性的解决方案来解决复杂的问题。
无论是革新搜索、电子邮件，还是探索无人驾驶汽车的可能性，谷歌都是一家专注于最大限度发挥合作潜力的公司，这是一个值得欢迎的例子。
在过去的五年里，谷歌一直在从事一项广泛的事业，尽可能地设计最具生产力的团队。据《纽约时报》报道，这项被称为"亚里士多德项目"的努力，涉及对谷歌员工如何在团队环境中合作的多年广泛观察。
亚里士多德项目的发现表明，我们预期会影响项目结果的许多因素实际上对团队是否成功没有重大影响。
拥有共享与指定的领导结构，包括来自不同就业背景的员工，以及团队成员是否在工作之外进行社交活动，并不一定决定一个团队的成功机会。
总的来说，几乎每个成功的团体都有一个核心趋势：心理安全感。
哈佛商学院教授艾米埃德蒙森说，心理安全是"团队成员的共同信念，认为团队在人际交往中冒险是安全的",也是"一种自信，认为团队不会因为有人说出来而让他难堪、拒绝或惩罚他。"
在谷歌研究的大多数成功小组中，参与者认为分享想法和提出问题感觉很舒服。这种心理上的安全感并不是任何类型的团体或领导层所独有的。正如查尔斯杜希格在《纽约时报》上写的那样，最有效率的团队倾听并尊重他们同事的想法、感受、信念和建议。
心理安全的企业模式与你在小学时的模式并没有太大的不同。当学生们足够自在地自由分享他们的想法，并且不害怕被拒绝时，
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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