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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
雇佣错误的人会让你的机构付出超出你想象的代价。
据卧底招聘公司的创始人约尔根桑德伯格称，一次糟糕的招聘最终会让你的公司损失84万美元。这不是一个可以掉以轻心的数字。
桑德伯格的团队的计算基于一个二级经理的成本，他每年赚6.2万美元，两年半后被解雇。他们考虑了雇用、入职和留住员工的成本，以及与员工在注定的任期内犯的错误、失败和错过的商业机会相关的总收入损失。
如果你在一家小公司工作，因为一次糟糕的雇佣而损失那么多钱会对你的底线造成不可想象的损害。根本没有招聘失误的余地。
为了确保你的下一个招聘决定不会成为你公司的一个主要陷阱，我们收集了一系列糟糕的招聘选择背后的常见原因。不惜一切代价避免这些，以确保你的下一个新员工成功。
假设你是一名招聘经理，正在为一个客户经理职位进行面试。经过漫长的一天平庸和令人失望的候选人，你的下一个面试者证明是雄辩的，积极的，友好的-一个受欢迎的特质组合，立即给你留下深刻印象。除了令人愉快的外表，他还有一份相当不错的简历。你马上雇用他。
在他入职几个月后，你从他的经理那里听说他的表现令人失望，而且没有任何改善的迹象。那么是哪里出了问题呢？在面试中给你留下深刻印象的候选人怎么会变成一个彻头彻尾的庸才呢？
这是晕轮效应的一个完美例子：一种认知偏差，当有人在某个特定领域给我们留下深刻印象时，我们会忽略明显的错误。在这种情况下，你对候选人的社交风度印象深刻，并认为他在其他方面也同样令人印象深刻。他的简历可能并不出色，但由于你已经被他的社交能力所打动，你甚至没有意识到你忽略了潜在的问题。
击败光环效应始于意识到它的影响，并开发一个简单的招聘系统来抵消它的影响。管理咨询公司索尔彻联合公司的合伙
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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