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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
组织中的每个人都意识到营销对公司的成功至关重要。然而，当被要求定义营销团队做什么以及它如何影响业务时，答案往往是简短的。
诸如"社交媒体、平面设计、广告、电子邮件和小册子"之类的回答将是最常见的——但有可能的是，如果某人不在营销团队或不直接与该部门打交道，那么那里正在做的事情可能有些神秘。
事实上，最近的一项调查显示，只有13%的非营销员工认为营销驱动商业战略，53%的人认为营销人员负责广告和促销，43%的人认为是品牌管理。营销被认为是该组织中最不重要的部门。作为营销人员，我们知道这根本不是真的。
虽然所有部门都有各自的职能，但如果没有市场营销，公司将是一个匿名的实体，客户基础有限。营销的目的是带来更多的客户，鼓励和培养增长，并发现如何更好地为客户服务。
为了有效地做到这一点，营销人员必须让组织中的其他人意识到他们的工作、他们的重要性以及他们在各个独立部门中的作用。
毫无疑问，营销人员已经掌握了他们的领域，并不断地使其变得更有洞察力和效率。现在是时候投入同样多的精力告诉公司营销做得好的地方，以及他们如何作为一个团队合作，以增加该部门在推动战略变革中的作用。
营销中最重要的转变之一是数据分析的出现，以获得客户洞察力。这也是营销人员鲜为人知的活动之一，只有18%的非营销人员认为这是一种营销功能。
在一个企业中，48%的数据分析用于更好地了解客户。大部分使用都落在了营销部门的肩上，他们负责收集和挖掘数据，以更好地了解客户对公司产品的反应以及他们对行业的期望。
非营销人员意识到客户洞察对获得竞争优势至关重要，但他们没有意识到的是，营销部门是将客户洞察付诸行动的部门。
分析有助于改善对公司业绩的总体看法，
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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