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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
不言而喻，员工是任何营销机构的生命线。
他们带来了实现贵机构对客户的战略和创造性承诺所需的人才，他们代表了新业务发展和客户服务及满意度的第一线。
当然，它们也是机构预算中最大的财政承诺。
吸引和留住最优秀的人才是任何机构所有者的当务之急。今天的领导者面临着复杂的决策，如何最好地寻找、发展和奖励人才和气质的正确组合，以适应机构的使命和客户群。
尤其是千禧一代，似乎是经纪公司所有者心痛的一个特殊来源。这些18至34岁的人是新员工的最大来源，机构所有者担心他们无法有效激励这些员工，并担心如果他们过早选择转移到其他地方，他们在教育和培训方面的投资将会付诸东流。
机构管理研究所和观众审计决定正面解决这个问题，通过调查所有年龄段的机构员工，深入了解他们的观点、态度和影响，以及千禧一代和年长员工之间的差异程度，或者对机构所有者在投诉中强调的行为是否有另一种解释。
在深圳VI设计公司和立即研究的帮助下，该调查收到了来自全职机构员工的950多份回复。55%的受访者是千禧一代。40%是更年轻的千禧一代,剩下的60%是27-34岁。
45%是年龄较大的员工，其中大约一半在35-44岁之间。
在本文中，我们将研究报告中的一些关键要点。要阅读更多关于该调查的内容并对结果进行更深入的探究，您可以在此下载完整的研究报告。您也可以注册一个免费的网络研讨会,我们将向您介绍所有的研究结果，并有现场问答。
56%的受访者认为，千禧一代在优先考虑的事情和对工作的态度上与年长员工有着根本的不同。千禧一代和非千禧一代对这个问题的看法相似。24%的人说他们不确定。
但我们的研
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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