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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
想象一下，你的任务是在平衡木上呼啦圈的同时用棍子旋转盘子。
这就是做项目经理的感觉。
有这么多不同的责任、要求和期望，并不是每个人都适合这份工作。找到一个符合你独特需求的项目经理可能是一个真正的挑战，很难确定你应该关注哪些品质，或者如何测试这些品质。
我们编制了一份面试问题清单，可以帮助你为你的下一个项目找到合适的领导者，我们还为你提供了一些见解，让你知道如何寻找一个好的回答。无论你是在公司内部招聘还是在公司外部招聘，这些问题都可以帮助你找到一个好员工。
项目经理的核心职责之一是管理团队。有人的地方就有冲突。
一个好的项目经理知道一些冲突在项目团队中是不可避免的——甚至是健康的。避免或掩饰出现的冲突可能对项目的目标有害，并且实际上可能加剧潜在的问题，导致它们冒泡并在以后造成严重破坏。
理想的候选人应该明白每个冲突都是微妙而独特的，她不会试图用千篇一律的解决方案来解决每个冲突。了解一些解决冲突的技巧是很重要的，但是项目经理需要能够适应他们个人团队成员的需求和更大的公司文化，特别是在高压力的情况下。寻找一个不依赖教科书框架或僵化方法的候选人。
这个问题不是关于她上一个项目是否成功，而是关于她从经验中学到了什么。她应该能够评估一个项目的成功或失败，确定导致该结论的确切步骤，并在未来采取措施进行改进。
如果项目圆满结束，那么到底是什么促成了这一成功？寻找一个即使项目的最终结果是成功的，也能找到学习经验的候选人。仅仅因为项目进展顺利，并不意味着没有任何事情可以做得更好。
如果项目没有按计划进行，她认为哪里出了问题？事后看来，她希望自己能做出什么改变？您希望看到有能力在事后发现问题的候选人，这样
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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