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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
并非所有创造性的见解都是有用的。
例如，如果你决定设计一辆只有一个轮子的四层汽车，没有人会否认这项发明是创造性的，但它不太可能被誉为交通领域的下一件大事。
创造力需要从真实的角度出发，并植根于现实世界。如果你想改变人们开车的方式，你需要完全了解他们现在是如何开车的，他们觉得什么具有挑战性，以及他们为什么要开车。
最终，好的设计意味着创造人们真正想要使用的东西。理论上非常简单：如果你考虑到周围人的独特痛点和经历，你就能更好地为他们的问题设计出创造性的、适用的解决方案。最大的挑战在于走出你自己僵化的偏见，采取一种更有同理心的观点。
在曼哈顿的战略和设计工作室亚罗莎，让员工摆脱偏见，发展更具同理心的推理形式，对该机构的核心理念和日常实践至关重要。他们不仅推出了一个成功的关于这个话题的播客，他们还将移情作为他们办公室文化的一个组成部分。
秘密地的创始人兼首席执行官迈克尔文图拉认识到，在机构文化中讨论和实践同理心的方式是一种优势。
"我们在世界上读到和看到的许多文章在谈到移情时都非常理论化，"文图拉说。听起来很黏。听起来很松散，有时有点嬉皮。"我们真的想思考如何将同理心付诸实践，以及需要什么样的过程，"
"应用共情"源于文图拉的愿望，即让共情成为秘密地的一种切实可行的商业实践和文化基石，它本质上是一种脱离个人偏见、融入更大情境的方法。
文图拉说，进行'如果这样不是很酷吗'这种类型的对话很有趣，但如果你没有观点，你就无法实现梦想。"同理心是一种很好的方式，可以让创造性的问题在现实的基础上得到解决，这些问题需要在现实中展开。"
虽然将"应用共情"
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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