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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
大多数人认为激励员工的关键是基于绩效的加薪。人们会更加努力地工作以提高月收入。
但根据《哈佛商业评论》的一篇文章，这种常见的激励策略实际上并没有多大作用，这篇文章详细描述了对120年前研究的分析结果。他们发现薪酬和工作满意度之间几乎没有关联。引用的一项分析发现，针对外在动机的激励实际上对员工的内在动机有负面影响——这在工作任务有趣而不是无聊的情况下尤其如此。
更多的钱并不等于更多的动力。相反，内在激励因素是成功和提高职场参与度的关键。
因此，当加薪和奖励失败时，这里有一些简单的方法来激励你的员工：
《礼仪权威指南》的作者艾米丽波斯特曾说过："礼仪是对他人感受的敏感意识。"。如果你有这种意识，不管你用什么叉子，你都有礼貌。
研究量化了考虑和尊重的氛围对激发创造性产出的积极影响。没有什么比害怕与一个不屑一顾、脾气暴躁或非常刻薄的人一起工作更能消耗精力或创造力的了。
很容易被快速临近的截止日期或某个重要客户的大型活动的大量细节所吸引。即便如此，贵机构的领导团队仍有责任维护尊重个人的文化。
我们都是成年人，有时必须进行艰难的对话。但这并不是虐待他人的许可。想想你能省下多少精神健康的日子，因为没有一个员工会忍受不了走进办公室与某某打交道的日子。
话虽如此，你的员工并不仅仅存在于代理环境中。他们是工作之外还有生活的人。善待和尊重他们的一个重要方法是向他们展示他们的工作生活平衡对你很重要。
留意那些从不休假的员工。坚持让他们这么做。在手机上工作有它的好处，但它也让我们被束缚在办公室里。在工作和私人时间之间实施更严格的界限。你的员工真的需要回复晚上10点发来的邮件吗？到底是什么导致了晚上10点的邮件？解决这个问题，而不
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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