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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我在泳池边写了这篇文章。不是在我的泳池边，我没有泳池，而是在一个泳池边。当时是104度。由于我最近离开了纽约大机构人寿，专注于写作和咨询，我可以这样做了——通过泳池工作。我可以想什么时候工作就什么时候工作，想怎么干就怎么干。我发现我做得更多，更好。
这让我思考远程工作的本质，是的，但不是以一种时髦的方式。
我们都看了统计数据。我们知道云计算是一个不断发展的现象，并且将会持续下去。去年，37%的员工有时远程办公。这个数字是十年前的四倍。目前，研究表明约有6300万美国员工远程工作。也就是43%。
这让我想到的不是生产力部分——大量的研究清楚地表明，灵活性对生产力有好处。
这让我想到了创造力的部分。
虚拟的工作环境真的更有利于创造力吗？因此，分布式代理是天生更有创造性的商业模式吗？
我本不想靠数据来回答这个问题。数据有说服力，但并不总是令人信服。故事令人信服。我想亲自听听远程办公和创造力之间的关系。
所以我联系了一些顶尖的分布式商业领袖，听取他们的意见。
现在我知道你在想什么：这些人经营分布式公司。他们有偏见。坦白说，我曾经经营过一个100%分布式的曼哈顿机构。但我不再那样做了。如果你想知道方向，你可以问去过那里的人。
这是我所了解到的：远程工作人员的创造力提高了20%,可能有三个主要原因。
创造力产生创造力。要发挥创造力，你必须让自己周围都是有创造力的人。在招聘和留住顶尖创意人才方面，虚拟机构拥有优势。
大本营的首席执行官兼联合创始人杰森弗里德在全球超过32个城市拥有员工。弗里德说："我一直听说'人才大战，以及没人能找到优秀人才。
人才战争，或
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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