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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
1955年，一位中年奶昔机推销员偶然发现了一些奇怪的事情。
在他的行业一落千丈的时候，一家餐馆订购了足够的机器来同时制作40份奶昔。他非常好奇，于是买了一张机票，从伊利诺伊飞到加利福尼亚，想看看什么样的餐馆会做出这样的购买行为。
他的发现将永远改变世界。当雷克洛克走进加州圣贝纳迪诺的麦当劳兄弟餐厅时，他被惊呆了。与当时流行的免下车餐馆不同，麦当劳只卖汉堡、芝士汉堡、薯条、饮料和奶昔。其狭窄的产品都是在流水线式的系统中生产的。
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克罗克立即设想在全国开设一千家这样的小餐馆。当他发现麦当劳兄弟对独自追求这个想法不感兴趣时，克罗克买下了麦当劳方法的版权。
麦当劳的价值并不在于薯条和汉堡的质量；这是他们创造的系统和流程。剩下的就是历史了。
《电子神话再访》一书的作者迈克尔葛伯写道："如果你要创建一个为你的生活服务的企业，你必须创建一个自立的组织。你需要一个系统化的模型，以便它每次都以相同的方式运行。"
对于一个集客营销机构来说，要发展成为一个强大的企业，需要有管理交付的系统。这些系统应该由标准化的个体过程驱动。
不管你是一个人的商店还是一个有全职员工的欣欣向荣的机构，记录你运营的每个方面都是至关重要的。
如果流程只存在于你的头脑和团队成员的头脑中，那么业务增长会受到团队现有能力的限制。
玛丽莎史密斯知道建立一个被她现有能力所限制的企业是什么感觉。史密斯作为全脑集团首席执行官的故事，是一个生存和发现的故事。
当2008年经济形势恶化时，她转移了工作重点，这家公司主要变成了wordpress软件网站设计公司。这一举措被证明是正确的。
在获得早
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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