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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
工作场所的创新提出了一个独特的挑战：增长需要你的员工承担风险，然而追逐未经证实的想法往往意味着从根本上拿你的工作冒险。
虽然许多公司发现将创新限制在特定部门或创新实验室是成功的，但这往往会限制思想的流动，制约新产品的开发。
谈到应对创新，领导者必须精心打造一种文化，这种文化能够容忍变化，并提供探索大创意的自由。为了帮助你开始，看看下面的七个建议。
让我们先来看看显而易见的事实：并不是所有的公司都是为爆炸式增长而建立的。
虽然企业领导可能会羡慕早期公司灵活、适应性强的文化，但遗留的结构和流程为许多公司提供了巨大的价值。不幸的是，严格的框架可能会扼杀创新，而不是促进创新。
为了克服这一点，各种类型的领导者都需要充分了解他们的成长历程，以及实现这一目标需要付出的代价。要做到这一点，让首席执行官和董事会合作建立对增长的容忍度，并为员工创造工作节奏是有帮助的。
记住：推动创新应该根据每个特定公司和团队的需求来定制，而不是根据竞争对手的表现来定制。
创新的理由可以从高管层开始，但员工会推动它向前发展，他们需要一个理由来创造和追求新的想法。
激发创新需要一个令人信服的故事，能在公司的每个部门引起共鸣。这个故事始于反映致力于创新和现实世界影响的公司价值观。
有效的讲故事意味着给你的经理和员工一个大问题去解决，而不是简单地到处推动小的创新项目。例如、通用电气医疗保健提倡这样一种说法，即其员工所做的一切都是为了让世界变得更健康、更美好。这一理念反映在他们所有的客户、资产和工作中：
我们的承诺："确保健康生活，促进所有人、所有年龄段的福祉" # WHA69 https://t.
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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