本文是转发换logo创作思路文章，通过对换logo的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
恭喜你！你最近被提升到经理的新职位。
你现在有了一个团队，也许有机会招聘，有机会指导和培养你的新下属。你准备好了吗？
你可能会感到兴奋、害怕、紧张或充满力量。你也可能正经历着非常普遍的冒名顶替综合症：害怕因为没有能力或没有充分准备好来胜任你的新职位而被当成"骗子"抓住。但是现在你在这里，你能做的最好的事情就是把这次经历当成你自己发展的机会。
首先，这里有一些我刚上任时从导师那里学到的建议。从寻找你的领导风格到学习如何驾驭工作关系，这些建议旨在帮助你取得良好的开端。
从个人贡献者到人事经理，最大的挑战之一是必须改变你对自己影响的评估方式。在本次促销之前的每一天，我们都会评估您个人对业务的影响。从现在开始，我们将根据您的团队所产生的影响对您进行评估。
这带来了一些好消息和一些"坏"消息：
好消息是——你和你的团队联合起来，很可能会比你以前单独行动对企业产生更大的影响。
"坏"消息——对你团队的影响并不完全在你的直接控制之下——而是在每个团队成员及其努力的控制之下。你的新角色是激励、引导、指导，最重要的是，领导。
为了帮助自己进入这种心态，你有机会定义你将如何成为一名领导者。你的个人风格会是怎样的？首先，想象你与队友的互动是什么样的，你将如何表现自己，以及你将如何沟通。例如，你可以问自己：
作为新经理，你希望你的团队对你有什么看法？
你天生拥有或者想要什么样的管理者风格？
你见过你的前任经理表现出哪些品质，你会努力模仿哪些品质？
通过为自己回答这
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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