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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
当我刚刚起步的时候，管理似乎不像是一个职业选择；这似乎是不可避免的。一旦我足够老了，一些事情就会发生，比如皱纹，或者白发，或者明显不流行的裤子。我想：你工作足够长的时间，你会管理一个人。
我喜欢管理的想法，因为它感觉像进步。我想要那模糊的成就奖杯。我非常想要。但是后来发生了一件重要的事情.
我开始真正实现。我正在以具体的、可衡量的方式前进，与管理无关。我看到我的同龄人也这样做。他们爬上了新的、更具挑战性的角色——有些涉及管理，但其他人将他们提升为高技能和受欢迎的个人贡献者。
看到职业道路的多样性，我不再认为管理是某种西装运动的最终目标。后来我成了一名经理，发现这种认识只是我必须学习的开始。
首先，技能组合完全不同。事实上，作为一名经理，你掌握的成为团队中优秀员工的技能可能最能挑战你。这就像你花了一生的时间来发展大号手的技能，然后被人接过指挥棒。你最终可能会成为一名出色的指挥家，但在开始时，你看起来很像是在驱赶苍蝇，怀念更直接地演奏音乐的日子。
管理就是这么棘手。与一些可以提前学习的角色不同，大多数管理技能最好在工作中学习。你会犯错的。拥抱他们，向他们学习。如果你需要一点指导，看看下面我学到的一些经验。
许多经理的第一倾向是确保他们的团队喜欢他们。这是有道理的——你用蜂蜜比用醋抓到更多的蜜蜂，如果人们喜欢你，你一定是在做正确的事情。但是，过于关注被人喜欢的管理者会忽略大局。如果你专注于发挥作用，你会为你的团队和公司做得更多——即使这样做需要一个不受欢迎的决定或一点激进的坦诚。
我直接从深圳VI设计公司的首席执行官布莱恩哈利根那里了解到这一点。布莱恩被广泛认为是一个讨人喜欢的人，但如果他认为这种受欢迎程度阻碍了他做出对公司和客户至关
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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