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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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还记得你热爱的工作吗？
还记得你希望离开的工作吗？
当我回顾我的职业生涯时，我的工作符合这两个类别，而不同之处往往在于团队的契合度。同事们越快乐、越忙碌，我们完成的工作就越多，也越有乐趣。
现在想象一下，无论你的团队现在处于什么样的位置，都有一条到达那里的路。
我对最高效、最快乐的团队结构的心理学和基础做了一些研究。这是我的发现。
我发现在工作场所寻找建议的一个最好的地方是认识到哪些建议通常对人际关系很有用。从李大学的一项研究综述中得到这个建议：
关于成年人和年轻人之间健康关系的研究一直认为尊重、肯定和信任是最有影响力的因素。
吉姆托尼博士进行了一项非常有趣和有用的研究，他要求教师评估他们关心和尊重学生的程度。然后，他要求学生指出他们认为他们的老师关心和/或尊重他们的程度。
对尊重、肯定和信任的强调来自于一个名为"面子"的家庭评估模型的结果，该模型提出了一系列关于个人关系的凝聚力和适应性的问题。
我以前听过有人分享过这个想法，认为这是建立一个有凝聚力的家庭，一群有凝聚力的朋友，是的，甚至是一个有凝聚力的工作场所的方法。
育儿专家斯蒂芬格伦博士将这一概念融入了他培养有能力的年轻人的培训课程中。格伦博士，养育了四个亲生孩子和20个寄养儿童，将这些谈话直接与面孔等的研究和结果联系起来。
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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