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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
为你的组织雇佣合适的人才对保持你的竞争优势有着直接的影响，所以不要因为缩短面试过程所需的准备时间而把事情搞砸是至关重要的。当然，我们都认为在应聘者到达前四分钟浏览简历并即兴发挥是可行的，但我敢打赌，你对这一过程的不尊重已经让你失去了一些关键人才。
更糟糕的是，这导致你雇佣的人才不会成功，或者会因为他们只得到部分信息而遭遇一大堆意外。我可以从头到尾谈论一整天的面试过程，但是我会把这篇文章的重点放在你准备面试时应该做的八件最重要的事情上。
招聘人才很可怕。雇佣除了从面试中收集到的信息之外你一无所知的人才更可怕。说实话，我们已经掌握了面试的艺术。去吧，谷歌"求职面试技巧",在0.27秒内，你就有超过5100万的资源在你的指尖，为你提供如何进行面试的指导。你必须生活在岩石下才能发现它。
你需要用这些知识来准备你的面试。你不是在和业余选手打交道，所以你最好做好准备。不要仅仅因为某人握手有力、衣着光鲜、面带微笑就去面试，你就爱上了他。准备好有效地剥开洋葱皮。
通过推荐找到人才不仅是明智的，也是极具成本效益的。这种方法让你跳过了对一个人的所有未知。你现在进入了基于行为的交流，这些行为来自于在现实世界中经历过这个人的人。
现在我明白了，你的朋友或同事的观点是一个数据集，这不是你应该如何做决定，但至少你有一个起跑线，比一个未知的候选人领先几英寸甚至几英里。
如果你在你的行业中没有人才网络或推荐来源，那就建立一个。这应该是你工作的基本部分。也要明白，当我说"使用"你的关系网时，确保你不要"过度使用"或"滥用"你的关系网，重复发送附有随机工作描述的电子邮件，要求推荐。那些人会立刻从我的网络中消失。推荐游戏中的相互尊重就是这样运
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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