本文是转发长春包装设计公司创作思路文章，通过对长春包装设计公司的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
作为教育营销人员，你不仅仅是招生部门的附属工厂。但是他们知道吗？
有时候，营销和招生之间似乎存在巨大的鸿沟。许多学校都经历过这种部门间的紧张关系，这减缓了招聘过程。招生抱怨铅质量。而招生不一致的跟进导致营销受挫。这使得移交领导成为一件苦差事，而不是例行公事。
然而，当营销和招生合作时，他们共享更大的可见性。他们看到他们所有的联合活动是如何相互关联并支持他们机构的招生目标的。当这种情况发生时，学生注册和相互的专业尊重都会增加。
想象一下如果两个部门作为一个团队一起工作会是什么样子。一起你会更强大——在从招聘到注册的微妙而复杂的旅程中导航。为了帮助你与招生部门建立伙伴关系，这里有三个最好的建议：
平稳的移交过程在获得任何线索之前很久就开始了。首先创建一个包含许可的SLA .服务等级协议在服务机构中很常见，它确保你的学校履行对未来学生的义务。在HubSpot，我们鼓励我们的客户在营销和销售之间建立SLA .它列出了每个部门在销售线索生成和转化过程中的角色和义务。同样的想法也适用于寻找未来的学生，并将他们转化为注册学生。
有效的服务等级协议还定义了营销和招生必须达到的目标和成功指标。共同起草服务等级协议需要在关键条款上达成一致，尤其是什么构成了"合格的招生领导”."这些是定义销售线索何时可以移交的标准。当你同意时，对不良线索的抱怨就会消失。考虑其中的一些标准，包括：
什么样的人口统计、表达的兴趣和行为触发因素符合销售线索的条件？
是否需要大量的操作，比如下载许多内容？
有没有什么"一飞冲天"的行为会引发AQL，比如安排一次校园游？
澄清任何将可接受的质量标准送回市场的标准。例如，销售线
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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