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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
阿克斯洛斯的一项新调查显示，找到并留住顶尖人才是招聘人员面临的头号挑战。
管理层需要了解公司文化的健康状况，以及员工对公司的看法。那么，他们怎样才能了解员工的感受呢？提出正确的问题，同样重要的是，使用正确的员工参与工具。
员工满意度的普遍挑战是许多机构重新关注公司文化并开展员工参与度调查的原因。一旦他们找到了一个高技能、有价值的员工，他们就会想留住他们——尤其是在今天，顶尖人才有无数的选择，可以选择在哪里搭帐篷，建造一个专业的家。
根据2018年营销机构增长报告，67%的机构每个财年都投资雇佣新员工，但35%的机构很难找到合适的员工。这导致空缺职位空缺时间过长，或者员工因对该职位的期望不一致而离职。
员工参与度调查衡量员工在工作中的个人投入程度。调查答案可以显示公司员工对公司和彼此的兴趣、动机和总体幸福感。这种反馈是改善公司文化和留住员工的蓝图。
根据玻璃门的数据，2018年每名新员工的平均成本超过4000美元。如果企业领导人想降低他们的管理费用，他们需要投资于他们的员工，以提高他们的保留率，这样他们就不必雇用这么多新员工。做到这一点的关键方法之一是提供适当的培训来教育员工，并在这个快节奏的环境中不断为他们提供发展机会。
尽管如此，对员工的投资仍然相当低：只有53%的机构投资为员工提供教育资源和培训，25%的机构提供更好的发展机会。
随着越来越多的公司开始改变他们的工作政策，鼓励远程工作和灵活的工作时间，根据2018年营销机构增长报告，只有18%的机构所有者为他们的员工制定了远程工作时间政策。
此外，文化是一个机构可以向潜在候选人推广的差异化因素。为什么要为这样或那样的机构工作？金钱和客户或工作的类型
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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