本文是转发品牌设计定位创作思路文章，通过对品牌设计定位的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
就像他们说的，"团队"里没有"我".但是在"雇佣错误"中有一些错误如果你犯了一个错误，除了你自己没有人可以责怪。
雇佣好员工，你将拥有一个高效、快乐的团队。只雇佣一个错误的人，这被天真地称为"雇佣错误",你将会花费大量的时间和精力来修复你的团队。这就是为什么招聘可以说是人事经理最重要的工作。
要想招聘好员工，你需要有一个有效的充满制衡的流程。请注意，我用了"过程"这个词，因为招聘不仅仅是传统的面对面面试，还包括更多的组成部分。
为了帮助你取得成功，我们在下面详细介绍了我们的流程。下面的建议旨在帮助你避免一些常见的陷阱，这些陷阱会导致代价高昂的招聘错误，下面的信息对任何想要组建团队的人来说都是完美的。
当被要求描述一个空缺职位的理想候选人时，我听到太多的招聘经理说"当我遇到他或她时，我会知道合适的人"。也许这是真的，但这种心态会导致可怕的低效率。面试很费时间；如果你不迈出第一步，把一份详尽准确的工作描述写在纸上，你就会浪费很多时间和错误的人交谈。
工作描述有几个重要的目的。首先，它告诉应聘者这份工作会是什么样的，你在找谁。第二，它迫使你仔细考虑某人在这个职位上取得成功所必须具备的品质。写一份扎实的“JD”将帮助你想象这个人每天将做什么，以及做好这份工作需要什么技能和经验。确保包括两个部分：
一份工作职责清单，包括对每项职责的描述。
理想候选人将具备的一系列技能、经验和个人特征。
即使你有一个招聘人员支持你的招聘工作或源源不断的简历，你应该做一些自己的采购。原因如下：查看营销人员的简介将有助于你更好地向自己和他人阐明理想的候选人是什么样的。此外，你可能会找到不在就业市场上的完美
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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