本文是转发包装设计全套创作思路文章，通过对包装设计全套的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
环法自行车赛冠军格雷格莱蒙德格雷格莱蒙德曾经说过，"事情不会变得更容易，你只是跑得更快。"对于SaaS公司从产品-市场适应到成长阶段的转变来说，也是如此。一旦arrive）达到200万美元，你就会希望在ARR insix季度或更短时间内达到1000万美元。为此，你需要实现约15%的月环比维护、修理和更换增长率！
如果你现在正考虑离开你的创业公司去参加环法自行车赛，因为这听起来更容易实现，等等！
这是一个艰巨的挑战，但在今天的帖子中，我们将看看营销计划的四个核心原则,它们可以帮助你实现这些目标。
要想持续增长，就必须有明确的目标和运营框架作为支撑，让你能够准确衡量哪些是可行的，哪些是不可行的。当谈到营销计划时，这需要两个不同的部分：第一个是根据共同的目标调整你的营销和销售团队。第二是给他们成功所需的资源。
Marketing and sales alignment
如果您还没有这样做，现在是时候根据您的漏斗指标和收入增长目标来建立收入或潜在客户承诺了。然后通过您的营销和销售团队之间的服务级别协议锁定这些目标。要做到这一点，从营销部门负责产生的总收入开始回溯。
从这里开始，清楚地定义在给定的一个月中必须向销售团队交付多少营销合格的销售线索，以及其中有多少百分比将成为销售合格的，然后是机会，然后是客户。这些指标将允许您在分解月度配额和配额完成百分比时，确定销售团队需要多少客户经理。它还将帮助您确定营销团队需要产生多少访问者和销售线索，以通过从这些指标中逆向工作来实现其目标。
深圳VI设计公司的数据清楚地表明，通过这个过程，你的团队实现这些
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
通过对包装设计全套的分享，让我们更清晰了解包装设计全套的一些要点、方法和思路，收益良多。如果您有更多观点，请投稿深圳vi设计公司邮箱 。
