本文是转发vi 恢复创作思路文章，通过对vi 恢复的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我们都有过这样的经历——当首席执行官提出任何现代营销人员都会觉得可恶的观点时，我们会忍住笑，或者尽量不显得惊恐。然而，这不一定是首席执行官的错。毕竟，许多首席执行官根本没有营销背景，即使他们有，他们的知识也不太可能是最新的。
就像一个非技术型首席执行官可能会提出技术上不合理的想法一样，一个没有最新数字营销技术经验的首席执行官通常也会这样做。
实际上，这种差异与以下事实有关：大多数首席执行官会把他们的技术领导者当作技术专家来尊重。但是在市场营销这个传统上被认为是需要较少技术知识的"软"领域，当首席执行官们被告知他们的想法实际上并不那么好时，他们更有可能退缩。
事实是，市场营销已经变得越来越技术化，不管你的首席执行官是否知道。以下是首席执行官们经常提出的10个建议，表明他们对营销的看法停留在过去。
当首席执行官吵着要更多的新闻发布，尤其是可怕的"虚荣发布"时，这不是一个好兆头。这种发布通常是某种自私、内向的"声明",通常缺乏公司外部任何人都会关心的真实事实。相反，它们充满了未经第三方验证的炒作、故作姿态和无意义的形容词。
上市公司通常会发布新闻稿，因为市场希望它们这样做，但中小型企业应该将新闻稿限制在真正有价值和有趣的内容上，作为更广泛的公关举措的一部分。虚荣发布没有任何目的，除了为一小群人为你的公司设置了一个警告而产生一个谷歌警告——通常是首席执行官和你的一些员工、投资者和竞争对手。
你如何向首席执行官表明，大部分新闻稿，尤其是虚荣的新闻稿，是不值得的？
刚开始，不要打该打的仗。如果你的首席执行官对新闻稿的所谓力量有着不合理的坚定信念，那就去做几个吧——这将有助于你准确地证明为什么它们不起作用。然后，用这些例子来强调它们的无用
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
通过对vi 恢复的分享，让我们更清晰了解vi 恢复的一些要点、方法和思路，收益良多。如果您有更多观点，请投稿深圳vi设计公司邮箱 。
