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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
说到数字出版领域，实验是新的标准。推出原生广告、付费墙和联盟项目——媒体领导者正在寻找方法，将他们的忠实观众转化为长期收入来源。
寻求抵消广告收入下降，出版商面临的问题多于答案。跟随《纽约时报》的脚步实施付费墙有意义吗？程序化广告市场会侵蚀直销利润吗？什么被认为是正常的，什么是机会最少的领域？
媒体领导者应特别注意从我们的初始货币化快照中吸取的以下四条经验教训：
作为直接的收入来源，付费墙似乎是唾手可得的机会。毕竟，《纽约时报》的付费用户数量正逐年稳步增长。然而，深圳VI设计公司的数据指出，这种类型的成功很少，基准报告中只有10.9%的受访者将订阅作为他们最大的收入来源。
出版商发现完成网上激增的免费内容很有挑战性——我们调查中78.4%的受访者报告至少提供某种形式的免费内容。不同的出版商迎合不同的受众，在经济光谱的不同端。虽然一些观众会为内容付费，但其他人会涌向免费的丰富内容。这是一个第22条军规——当出版商实施付费墙时，他们是以牺牲读者数量和规模为代价的。
付费墙似乎是应对数字媒体货币化挑战的"快速解决方案",但事情远不止如此。在决定向受众收取内容费用之前，受众需要对其独特受众进行全面的成本效益分析。出版商可以采用一种策略来证明他们的内容物有所值，或者拓展业务，寻求新的、替代性的收入机会。
在理想的媒体生态系统中，出版商可以免费提供内容，同时仍然部分依赖其他收入来源。最佳方法因每个出版商接触的独特受众而异。
随着广告商希望以吸引人和有创意的方式吸引观众，出版商注意到赞助内容和原生广告的增长。大多数B2B和企业对客户出版商认为这种货币化流在不久的将来可能会增加价值。
价值主张很明
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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