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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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如今，如果没有人提出开放式办公室的概念，你就不会听到"办公室文化"这个词。隔间农场在过去十年左右的时间里名声不佳，取而代之的是更具创新性的工作场所设置，据称这有助于培养创造力和协作精神。
但是开放式办公室计划并不是激发员工创造力和创新的唯一途径。据《纽约时报》报道，"对创新的研究得出了同样的结论：你无法设计创新，但你可以增加创新发生的几率。"
那么，企业如何努力提高胜算呢？
我们发现四家公司用不同的方式投资员工的创造力。鉴于这些项目固有的主观性，它们的有效性可能很难衡量，但看看公司如何帮助培养创新和鼓舞人心的工作文化是很有趣的。
在过去的几年里，弹性假期政策的概念已经成为了热门话题。在HubSpot，我们发现无限假期政策意味着员工在工作时更投入、更有效率。他们可以花更少的时间担心计划和时间，花更多的时间思考如何做好自己的工作。
但是无限假期只是弹性假期政策的一个反复。事实上，在《财富》杂志评选的100家最佳雇主中，有25%的雇主为员工提供带薪休假。虽然留住员工是为员工提供长时间休假的主要原因之一，但另一个巨大的好处是让他们探索新的思维方式。
设计公司萨格梅斯特沃尔什曾为滚石乐队的《通往巴比伦的桥》以及许多其他著名项目设计过专辑封面，实际上它关闭了大门，每七年给员工一整年的休假。联合创始人斯蒂芬萨格迈斯特第一次这么做的时候，是因为他意识到这家公司的作品开始变得千篇一律。所以他决定做一些激烈的事情：他彻底关闭公司一年，这样他和他的团队就可以更新他们的创意。
"这对我来
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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