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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
在你生命中的某个时刻，你可能已经加入了一个团队。
无论是你成长过程中的棒球队，还是一个致力于清理当地社区的志愿者团队，或者是一个致力于支持你的销售部门的营销团队，你都有可能体验过人数优势的感觉。毕竟大家总说团队的总和大于任何一个个体，对吧？
从更衣室演讲到激励研讨会，团队授权的概念不断被重申和强化。
但是为什么呢？为什么我们如此看重团队合作？它是如何影响你办公室员工的表现的？
激发我写团队合作的是我对自己和其他团队应该如何表现的高度期望。我是一个职业乐观主义者，这意味着我相信如果团队有动力并愿意为胜利牺牲一切，那么结果应该是完美的，对吗？
说实话，这种期望有时会实现。事实上，我注意到一次又一次，团队表现不佳，尽管他们拥有天赋和领导力。当我问人们是喜欢团队工作还是个人工作时，他们经常说，"我自己。"
这让我思考：如果团队受到如此高的评价，为什么这种反应如此普遍？
原因是：林格曼效应。
1913年，一位名叫马克斯林格曼的法国教授发现了团队的一些惊人之处。他的发现解释了为什么大多数人更喜欢个人工作而不是团队工作。
林格曼发现，随着群体的形成，个体变得懒散。这种现象被称为"林格曼效应"。
简单地说，随着团队规模的增加，个人的表现和生产力下降。这个概念因他的拉绳实验而出名。你可以这样想：你的老板请你参加一场一对一的拔河比赛。你喝点水，吹口气，抓住绳子，咬紧牙关，毫不留情地拉着30英尺长的绳子。当旗子离你越来越近的时候，一颗汗珠从你的鼻子上滴下来，裁判吹响哨子，表示你赢了。你做到了。你让你的老板感到骄傲。
你赢了是因为三个原因：结果100%在你
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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