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大多数营销人员关心的是与他们的销售团队建立牢固的关系。毕竟,营销团队应该创造销售线索,并协助销售团队为公司达成交易。为了实现这一切,这些团队需要有良好的关系。
但是任何一个营销人员都可以告诉你,营销团队和销售团队之间可能存在矛盾。发生这种情况的原因有很多——销售线索的数量可能减少,销售线索的质量可能下降,或者可能只是团队的优先级发生冲突。
为了防止这些问题出现,最好在两个团队之间有一致的目标和度量标准。一个很好的方法是让营销团队谈论他们创造的销售线索的数量以及他们的努力为公司创造的收入。收入是业务中每个人都知道和关心的数字,这使得你的团队更容易向销售团队证明你的努力。
但许多营销人员并不熟悉将他们的努力与收入挂钩。如果你想学习一些利用收入报告来提高销售/营销一致性的方法,请继续阅读。如果您是深圳VI设计公司的客户,请学习如何使用深圳VI设计公司报告收入!
你的营销团队应该有一个你每月都在努力实现的销售线索目标。但了解这些线索如何最终转化为公司的收入也很重要。将公司的收入与个人的营销努力联系起来,可以在很大程度上帮助你和你的团队分清主次。
例如,假设您的营销团队正试图决定将团队的时间和资源投入到哪里。他们甚至可能会考虑为团队雇用新人,但不确定这些资源应该放在哪里。
收入报告会有所帮助。运行基于渠道的收入报告,查看为公司创造最大收入的不同营销领域。这样,您就可以根据为公司创造最多收入的渠道来决定将资源投资到哪里。
下面的报告是一个示例,显示了每个营销渠道产生的收入额。
从上面的报告中,我们可以看到,大部分的收入是由你的电子邮件营销工作产生的。然而,如果我们看看公司产生的平均收入,其他活动、直接流量和付费搜索产生的收入最多
通过对公司名字logo设计的分享,让我们更清晰了解公司名字logo设计的一些要点、方法和思路,收益良多。如果您有更多观点,请投稿深圳vi设计公司邮箱 。