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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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雇佣自由职业者是用有限的资源创造你需要的内容的好方法。许多营销组织和机构发现它们对他们做生意的方式至关重要。
但是一旦你雇佣了这些自由职业者，你就不得不去管理他们——当他们不了解你和你客户业务的来龙去脉时，这可能会很困难。那么，你如何管理这些巨大的交流海洋中的角色呢？
在我职业生涯的早期，当我第一次进入创意总监质量领域时，我被赋予了招聘和管理自由职业者的职责。那很有趣。然后，几年后，我真的成了一名自由职业者——但那是另外一个故事了。
以下是管理自由职业者的十种直截了当的方法，让你的公司、你的客户和自由职业者自己都能从这种关系中获得最大收益。
当你突然意识到你需要自由职业者时，没有什么比四处搜寻更好的了。因为我向你保证在你最绝望的时候不会有任何可用的。事情就是这样的。现在，让我们现实一点：在广告界，这每秒都在变化。尽管如此，还是要做好准备，列出清单。确定你的"最佳团队"负责最后一分钟的工作，你的"最佳团队"负责严肃重要的工作，你的"初级团队"负责较小的项目。
仔细分析你的情况，问问自己是否真的需要外界的帮助。也许通过一些内部的争论和安排，你可能有内部的资源来处理你的项目。相信我，你在上级眼里会像个解决问题的天才！
与每次需要雇人的时候都要处理预算相比，制定一个自由职业者年度预算更有效率，也更少麻烦。确保你的经理、财务部和人力资源部了解你的需求，并会和你一起制定预算。
这让我们想到了费用：所有的自由职业者都有日薪和时薪。你使用它们的天数越少，你支付的费用就越高。不要按小时收费，那是浪费金钱。如果可以，如果项目需要，获得一份长期合同对你最有利。你可以省钱
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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