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根据加特纳的数据,SaaS应用市场将从2013年的200亿美元增长到2016年的330亿美元,年复合增长率为19.5%。指南针的一项研究显示,SaaS的增长速度几乎是整个软件行业的3倍,72%的SaaS初创公司至少有部分资金。
对SaaS的初创公司和成长中的SaaS风险企业来说,这都是好消息,但这个空间越来越拥挤,竞争也越来越激烈。创始人和高管能做些什么来提高他们的公司登上市场顶端并保持下去的几率?
对大多数SaaS首席执行官来说,问题不在于机会;是时候了。从创业到收支平衡,你的公司面临着每月经常性收入增长足够快的压力,以在资金枯竭之前抵消客户获取成本和流失。大卫斯科克称这种赤字为"现金流缺口"。
早期SaaS公司的成败取决于他们的能力to:
快速且经济高效地获得新客户
长期留住客户
随着时间的推移,向客户追加销售以增加LTV
让我们从你的产品开始。像销售力量或购物化这样成功的SaaS公司不只是发明一些独特或酷的东西。
他们制造顾客喜爱的产品。
他们通过在试图向客户销售之前了解他们的客户来做到这一点。他们还解决客户的大问题。在销售力量的案例中,他们发明了第一个基于云的CRM,使得销售管理变得更加容易Shopify在电子商务领域做了同样的事情,为在线销售的小企业创建了一个负担得起的平台。其他公司,如HubSpot,希望通过吸引而不是干扰来彻底改变营销,所以他们发明了集客营销。
现在,让我们进入SaaS挑战的核心。假设你已经开发出一款客户会喜欢的优秀产品,你必须快速进入市场,快速创造收入,在你的种子资金耗尽、破产之前达到收支平衡。
通过对女性包装设计的分享,让我们更清晰了解女性包装设计的一些要点、方法和思路,收益良多。如果您有更多观点,请投稿深圳vi设计公司邮箱 。