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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
以下是我们免费资源An Illustrated Guide to Organizational Structures. If you'd like to download the full guide, click here.的摘录
每一个伟大的公司、部门或团队背后都有一个伟大的组织结构——一个为公司、部门或团队的目标量身定制的结构，一个帮助员工理解他们如何融入大局的结构。
没有适当的结构，一个组织可能无法有效运作，甚至崩溃。正如高管蔻驰吉尔科尔金戴尔在a中指出的，"糟糕的组织设计和结构导致令人困惑的矛盾泥沼：角色混乱、职能之间缺乏协调、无法分享想法以及缓慢的决策给管理者带来不必要的复杂性、压力和冲突。"
那么，你如何决定哪种类型的组织结构最适合你的公司、部门或团队呢？
在我们回答这个问题之前，我们首先需要了解一个组织结构是如何构建的——我们可以安排哪些不同的构建模块？我们可以使用哪些不同的杠杆？
让我们用一些直观的例子来探究组织结构的六个关键组成部分。
作为组织结构中最基本的元素之一，指挥链就像它听起来的那样：从组织的顶层一直延伸到底层的完整的权力线。指挥链明确了组织内谁向谁报告。
控制范围是指一个上级能够有效管理的下属的数量。下属与上级的比例越高，控制的跨度就越大。
组织中谁做决策？如果决策权集中在一个点上，那么组织结构就是集权的。如果决策权分散，结构就是分散的。
虽然分权结构促进了更民主的决策过程，但它也可能减缓决策过程，使组织更难有效运作。
也称为分工，专业化是指组织中的活动或任务被分解并划分到单个工作中
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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