本文是转发标志设计的历史创作思路文章，通过对标志设计的历史的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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谈到面试候选人，我们最大的敌人是我们自己。我们失去了客观性，用主观证据来证明猜测是正确的。我们找到论据来证明我们的决定，证明我们的分析是正确的。
更糟糕的是，我们甚至在去面试之前就扼杀了我们诚实和真诚的努力。大多数招聘经理在参加面试时都没有找到最佳候选人的策略或框架。
考虑一下：你有六个候选人在面试一个职位，每个人都被四个不同的人面试。结果是24次采访，人们问同样的问题，听到不同的答案，形成不同的观点。
这种面试过程会传播主观决策，并导致招聘中代价高昂的错误。一个经过深思熟虑的面试过程和候选人评估框架提供了路标，以保持招聘团队的客观性，并扎根于根据相同的成熟标准评估每个候选人。
让我们以雇佣一名会计经理来完成这个过程为例。
首先，你需要将你正在寻找的技能、才能和经验归结为一个8-12条标准的列表，这些标准将用于评估每个候选人。以下是您可能包括的几点示例：
作为多个客户的牵头人，客户经理必须在没有上级指示或批准的情况下，精力充沛地处理最重要的事情。
众所周知，客户经理是多面手，但是你需要一个在特定领域有专业知识的候选人，比如集客营销、搜索、零售营销等等。
客户和代理机构的关系从来都不会没有一些波折，最好的客户经理对客户的快乐程度有第六感。通常，一段长期关系的命运不是由最初的错误决定的，而是由你的机构如何应对决定的。客户经理处于第一线，需要做好处理这些情况的准备。
客户希望代理公司提供"大创意"。理想的客户经理不仅对其客户的需求感兴趣，而且还致力于自我教育。
服务客户是一项
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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