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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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在这些机构内部，有一些最杰出的创意和战略头脑。但这些创意受制于代理公司多变的业务：来来去去的项目工作，与风险厌恶型客户的关系，以及停滞不前的收费率。
代理商认为他们从事的是服务行业，所以这就是他们所做的。但事实上，他们拥有创造产品、服务和软件所必需的知识、专业技能和经验。
这就是为什么在过去的几年里，如此多的机构推出了自己的孵化器和加速器。
红辣椒是一家在纳什维尔和亚特兰大都设有办事处的机构，它在2012年推出了RP实验室.自发起这一倡议以来，该机构已经为创意人员推出了一个咖啡品牌，试验了由西里塔控制的弧卡车，它可以取啤酒，并创建了由脸书控制的乐高结构。它希望打破代理模式，将越来越多地转移给客户的部分控制权转移回代理机构。
但最大的推动因素之一是技术和营销的融合，以及这种融合如何改变了这个行业。为了保持相关性，该机构需要进行内部投资。"三十年前，这一切都是为了达到，"红辣椒的创始人蒂姆麦克马伦说。"我们过去10到15年所处的世界是订婚时代。我们认为下一层是"参与"——消费者确实希望参与到你实际提供的产品和服务中。他们想帮助创造它们。他们想帮助塑造他们。"想要接触到这种"参与"消费者的品牌正转向他们的代理合作伙伴寻求创新，而不仅仅是广告。"市场营销正随着技术的发展而变化，"麦克马伦说。
种种迹象表明，这一速度在未来几年内将会翻倍或翻三番。机构需要更快地发展；否则，它们就有变得无关紧要的风险。由许多的高级产品策略师斯特彻尔默瑟将这个想法称为"让你自己成为一个面向未来的机构""随着数字机构不断适应，创造正确的产品、正确的主张和正确的创新将成为一项关键技能，"美世说。
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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