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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
祝贺预算获得批准！是时候开始雇佣和建立你的营销团队了。
当执行一个高增长的营销运作时，有许多移动的部分，你的团队中的人应该在你的优先列表中处于高位。无论你部署了什么样的战略和技术，决定成败的仍然是人。
一旦你弄清楚了你的团队的结构和你需要担任的角色，接下来就是创建一个有效的过程来发现和接近合适的候选人。
我见过许多失败的过程和许多成功的过程。没有适合每家公司的神奇剧本，但下面是招聘的五个步骤和三条黄金法则，我发现它们在我建立高绩效团队的经验中非常有效。
最好的员工来自最好的员工。换句话说，通过现有员工的推荐来寻找候选人，你的成功率最高。
鼓励推荐的一个好方法是建立一个激励计划。我发现这里的关键是奖励参与和成功。在我之前的两家公司，我们会为最终被录用的推荐人支付奖金，但我们也会将每个提交推荐人纳入月度抽奖活动，以获得丰厚的奖励。
另一个可以考虑的策略是让员工通过他们的社交网络，特别是LinkedIn，分享招聘信息变得非常容易，甚至自动化，如果可能的话。一些商业上可用的招聘工具提供了这种功能，有些甚至可以识别发布链接的推荐员工，从而轻松跟踪在线提交并将其与正确的员工联系起来。
如果你需要来自专业招聘人员的额外帮助，我强烈建议也把他们带进公司。令人惊讶的是，当招聘人员对你的文化、办公室动态和人员有了直接的感受后，他们会变得更加高效。如果你只能和兼职承包商一起工作，那么尽可能把他们带到你的办公室，给他们一个工作的地方。
不是所有的同事都会同意这一步，但我已经有15年没有看过求职信了，而且近期也不打算看。以后会有充足的时间来评估候选人
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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