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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
无论你是刚刚担任第一个管理职位，还是已经做了很长时间的高管，向同事提出批评从来都不是一件容易的事情。这很像去看牙医——很痛苦，你不能等到它结束。
有趣的是，尽管我们都害怕给出或得到负面反馈，但它实际上可以产生积极的影响。从经理那里得到负面反馈的员工比没有受到批评的同事更有可能投入工作20倍。看来严厉的爱还是管用的。
来自连续统的SVP和CMO的珍妮霍普金斯亲眼目睹了这一点："大多数团队成员都想学习和成长，而实现这一点的唯一途径就是时不时地进行一些小小的调整。从长远来看，总是给你的团队提供彩虹和独角兽不是一个有效的策略。"
说到底，如果我们不知道如何给出建设性的反馈，我们的公司将永远不会成长。不要躲避尴尬的反馈对话，根据以下建议，把它们变成富有成效的对话。
在《成为首席执行官》一文中，本霍洛维茨讨论了一个古老的反馈技巧——大便三明治。"基本的想法是，如果你以赞美开始,然后给他们困难的信息,最后提醒他们你有多重视他们的优势,人们会更愿意接受反馈。"
虽然一些员工认为这种方法可能有效，有助于减轻打击，但我同意霍罗维茨的观点，即大多数时候，人们一眼就看穿了这一点。霍洛维茨说："在我职业生涯的早期，我试图给一名高级员工送一份精心制作的狗屎三明治，她看着我，就像看着一个小孩一样，说：'别恭维我了，本，告诉我我做错了什么。"避免用无关紧要的东西来限制你的反馈；糖衣可能会让你对做"坏人"感觉更好，但这对你的同事没有任何好处。
因为很多人对给同事负面反馈感到不舒服，所以他们把它推迟到绝对必要的时候——比如在季度评估的时候。但是当涉及到给你的同事反馈时，不要等待最佳时机。相反，活在当下。
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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