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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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坏消息：雇佣顶级销售代表、顶级营销人员、顶级员工没有什么神奇的公式。每个公司和市场都是不同的，部门领导需要找到适合他们特定环境和目标的候选人。
然而，好消息是，不管环境如何，我希望我雇佣的所有销售代表都具备一些特征。这些属性并不能描绘出每个团队的完美候选人的完整画面，但是如果我的团队中有一群拥有这四个特征的销售代表，我相信我们会找到获胜的方法。
可辅导性是接受反馈并变得更好的愿望和能力。这是一个在招聘经理中越来越受欢迎的特征，而且理由充分。如果你找到了一个可以接受训练的人，你几乎可以用这个人做任何事情。
例如，考虑一个擅长建立融洽关系但缺乏谈判技巧的销售代表。如果这位销售代表愿意接受指导，并且有强烈的改进愿望，你可以和他们一起工作，弥补他们的不足。
不能被指导的一件事？这就是协同能力。代表要么有要么没有。对于那些不这样做的人来说，销售领导从他们那里得到的永远不会比他们今天得到的更多。当压力增大、领域缩小时，这位代表将无法应付自如。雇佣易于指导的销售代表意味着你的团队的人才将会不断增长，当新的市场环境需要新的技能时，你的销售队伍将能够进行调整。
这位销售代表希望了解更多相关知识，并利用这些知识更好地开展工作和帮助客户。
为什么这很重要？真正好奇的人在探究客户的问题时不必假装关心——他们真的会关心。这位代表将关注正确的博客，了解您的潜在客户的业务挑战，并且不羞于提问。好奇的人通常会问最好的问题。
作为额外的奖励，好奇代表还将帮助您优化您的销售工
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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