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如果你是一名经理,你应该非常清楚自己的管理风格以及它会如何影响他人。意识到你行为类型的极端性将会让你更有效地与你的直接下属一起工作,并从一个普通的老板转变为一个真正的领导者。
但在此之前,你需要确定你的管理风格。我支持使用光盘行为评估,但其他流行的测试也将工作。
唱片是四种主要行为驱动力的首字母缩略词:支配、影响、尽责和稳定。强势的人是果断的冒险者,说话大胆自信。那些受影响力驱动的人倾向于将情感与工作交织在一起,他们对形成社会纽带感兴趣。倾向于尽责的人优先考虑准确性和精确性,在表达时往往更加谨慎和圆滑。稳定的个性是合作和沉着的,并且一贯地和有条不紊地对待他们的工作。进行光盘评估,找出你属于哪四个类别。
如果你不能参加椎间盘测试,没问题。你也可以尝试根据两个问题进行自我认同:
1)你是更开放还是更保守?
2)你是更直接还是间接?
根据你对这两个问题的回答,你可以找到你的主要风格:
d直接且有保护
我直接和开放
s间接和开放
c间接和防护
一旦你找到了你的信,你就可以开始让你的管理风格更容易被那些可能不认同你行为类型的人接受。作为一名有效的情境领导者,经理可以通过以下几种方式来完善自己的个人风格:
你被胜利、竞争和成功所激励。你喜欢挑战,对自己和同事取得成果抱有很高的期望。由于你直接而苛刻的管理风格,你会发现当你降低一个级别时,更容易与同事达成一致。请记住,他人是有感情的,你那种咄咄逼人、无所不知的风格会让你的下属感到无能和不满
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