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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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随着办公室员工的离职率达到前所未有的高度，许多公司开始转向员工参与计划软件。在实施这类计划时，雇主面临着竞争或合作的选择。我们在这里检查这些对立策略的优点和缺点。
任何学习企业文化的学生都会告诉你，不同的员工对不同的激励策略反应更好。一个典型的销售员工可能会更好地应对竞争计划，而一个典型的客户服务员工可能会更多地参与合作计划。虽然所有员工通常对基于业绩的额外津贴反应良好，但在设计或管理员工敬业度计划时，没有放之四海而皆准的方法。
美国各地的公司都面临着敬业度危机。在接受《福布斯》采访时，哈佛商学院的特蕾莎阿玛比尔教授讨论了自称"无所事事"的员工人数不断上升的趋势。与传统观点认为脱离只是千禧一代员工的问题相反，阿马比尔表示，"在整个年龄层和收入水平范围内",参与度都很低。
据阿马比尔称，虽然订婚危机在2008年经济衰退后首次成为新闻，但现在"比金融危机最严重的时候还要糟糕",她认为这"真的有点奇怪"。当员工不知道他们的工作是否是下一个被裁掉的，或者他们将被要求履行哪些额外的职责以获得相同的工资时，他们可能会在工作中脱离，这是有道理的。但即使经济有所改善，参与度仍相对持平。
当然，既然经济正在复苏，脱离就不那么成问题了，对吗？错了，据阿马比尔说。她表示，即使在经济形势良好的情况下，随着员工的高度脱离，"你会看到公司收入增长放缓，实际上盈利能力也会下降“阿马比尔说"从本质上来说，员工参与推动了底线。"
与其相互指责，公司需要关注如何重新调动员工的积极性。随着经济持续改善，企业开始越来越多地争夺数量稀缺的技术工人。雇佣了一个令人垂涎的新人，却因为糟糕的企业文化或其他原因让他们立即离职，这种成本高昂
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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