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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我大半辈子都是一个说"是"的人。我是一个有点冲动的购物者，总是喜欢冒险，乐于结识新朋友或随时改变计划。
这些年来，这为我打开了许多大门，尤其是老板和同事，他们对我的渴望和"能行"的态度感到高兴。但有时，"是-是-是"的方法会让人精疲力尽——它最终会让我筋疲力尽。每一个新的肯定都会带来一个安静的重新优先排序的仪式，我会看着我的待办事项清单，找出这个新的请求到底适合放在哪里。
听起来熟悉吗？想想你上一次不得不修改你的待办事项清单来满足堆积的需求。是上周吗？昨天？今天早上？这个问题如此普遍的最大原因是：如果我们不做同事要求我们做的每一件事，我们很多人都担心自己看起来像个混蛋——尤其是如果提出要求的人是我们的老板。
我认为斯坦福商学院的高管教练兼讲师巴蒂斯塔说得好："当我们面临潜在的大量时间需求时，我们经常被建议'分清主次！好像那是某种能神奇解决问题的咒语.问题来了。在我们分清轻重缓急后，我们表现得好像每件事都值得我们花时间和精力，然后我们再去处理那些不太重要的事情。但后来从未真正到来。这个清单没有尽头。
似乎每个进来的请求都很重要——尤其是来自你上司的请求。但事实并非如此。这里有一些成功人士更好地优先考虑的小贴士。
当下说"是"更容易，但后来才意识到你可能没有时间。不要默认为"是",而是询问关于项目的问题来估算可能需要多长时间。然后告诉你的请求者，"让我看看我的时间表，看看我能不能安排进去。"这样，你可以花几分钟来分析这个请求，看看它如何符合你当前的优先事项。这就引出了我的下一个观点.
即使是来自你上司的，也不应该是给定的！帕蒂阿扎雷洛;">注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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