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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
内容营销是一种"值得拥有"或"尝试"的日子已经一去不复返了。内容营销预算正在增加——事实上，71%的营销人员获得了更多的资金投入来发展他们的内容营销计划。
但是预算越多，责任越大。现代内容营销人员对实际收入负责，他们的团队结构必须.良好的.来达到他们的目标。这种结构看起来会极大地影响你的程序的有效性——一个羽翼未丰的内容程序是否会在第一时间起飞，或者一个成功的程序是否会停滞或停滞。
虽然在构建内容团队时没有单一的"最佳实践"可以遵循，但我看到一些事情在不同的组织中运行良好，它们往往与您的业务规模和增长阶段相一致。我将在下面把它们分解，但是我很好奇其他运行收入驱动的内容营销项目的公司是如何组织他们的内容团队的——所以请在评论中分享你的结构。
对于初创公司或小型企业来说，可能没有足够的预算来组建正式的内容团队。你的营销团队很可能是一个0-2人的组织，事实就是如此。考虑到这一点，你的内容"团队"实际上应该正式而不正式。以下是我的建议：
你现在正处于一个创造内容文化的绝佳位置，这种文化将在未来几年里为你的内容营销机器提供营养。要做到这一点，重要的是对谁可以创建内容以及内容应该是什么样子有很少的限制。鼓励你组织中的每一个人写作——事实上，把它作为一项要求。在全公司范围内设定一个博客帖子配额，并为那些处于领导地位的人或那些希望在组织中横向或向上移动的人设定一个季度"提供"配额。这不仅有助于培养您启动内容营销计划所需的内容文化，还有助于缓解您可能没有在大型组织中看到的人员和预算来运行内容营销计划的现实。
厨房里有太多的内容厨师很容易陷入彻底的混乱，所以在营销中有一个人非常关键，所有内容营销资产都通过他流动，无论他是你的营销总监，营销实习生，还是介于两者之间的人。我已经看到
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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