本文是转发苏州包装设计创作思路文章，通过对苏州包装设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
营销格局经历了一场强大的变革——让消费者对他们收到的信息和内容负责106 . CMO的角色从未如此激动人心，因为他们负责通过全新的客户参与机会来指导他们的组织。
坐在社交、内容、数字分析和离开的交叉点上，顶级CMO知道他们公司的营销引擎只取决于幕后的人。你的组织需要左脑和右脑技能的恰当平衡——数字分析者、艺术家和客户开发策划者。
然而，首席营销官面临的挑战是，他们在小团队和严格的预算下精益运营。当谈到建立一个世界级的团队时，他们需要发挥创造力。
这里有五个技巧可以帮助你建立这种类型的团队。当你阅读这篇文章时，请记住——最强大的企业营销策略往往需要多年的专门投资和资源分配才能实现。耐心和坚持是实现这一目标的关键。
营销人员很容易追逐多种营销理念和方向。有很多测试和学习的机会——这是一把双刃剑。
一方面，丰富的营销选择为创造力提供了无限的机会。然而，如果你不小心，你会发现自己处于一个无休止的测试和头脑风暴的循环中——而不是对收入产生影响，你会浪费时间跑在一个永无止境的仓鼠轮子上。
首席营销官必须在选择和强化团队目标方面遵守纪律。这些指标必须是跨职能的，以支持产品发布、销售推动和核心收入计划。不要追逐100个活动，让你的团队围绕一个高影响力的增长目标。
对于首席营销官来说，与组织的业务开发和客户支持部门合作也是至关重要的。这些面向客户的领导者提供了一个直接洞察市场的镜头——洞察关键的客户痛点和需求。
新闻报道营销副总裁阿利西安兰德解释了这些团队如何更好地合作：
"营销和销售建立更好的一致性的唯一方法是两个团队朝着一个目标努力：收入。两个团队都需要清楚
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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