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我要告诉你一个小秘密。
我讨厌在电话上交谈。
别误会,我喜欢交流。我喜欢和别人交谈。这同样适用于写作和表达情感。我只是不喜欢耳朵上粘着一块塑料。至少不会持续太久。
另一方面,我爸爸在我长大的那个镇上开了一家小公司,他整天打电话。他给工作定价,与客户闲聊,与供应商讨价还价,所有这些都带着百万美元的微笑。
我吗?我发送电子邮件,回复推文,发表博客文章,作为建立社区的一种手段。
我们俩都很成功。但我爸很着迷。他对新事物有一种天生的好奇心,这让他能够保持成功。他没有谴责年轻一代的方法,而是试图理解他们,以便学习和适应。我也一样。说实话,在生意上我们可以互相学习很多东西。
不幸的是,并不是所有的商业关系都能反映父子关系。大多数企业现在正让代沟以某种形式阻碍他们进步的能力。进步的营销经理在尝试实现博客、社交媒体和营销自动化时会遇到阻力。
传统的高管防范风险,不愿意改变过去的做法。
然而,不管怎样,你必须在老板面前找到一个中间立场,找到一种合作和发展业务的方式。但是怎么做呢?
对于一个具有前瞻性思维的营销人员来说,放慢脚步,理解高管如何理解和感知价值是非常重要的。
当您考虑结果时,您会考虑达到目标所需的资源、平台和行动。另一方面,你的老板在想一件事:数字。
"我的投资有什么回报?这会增加我们的利润率吗?市场份额?"
高管天生保守,因为变化往往意味着风险。当你掌权时,你就在不断防范风险。所以在门口检查你的意识形态。
如果你想在你的营销方式
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