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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
为了发展一个强大的、成功的营销团队，你需要有一个高效的营销团队来提供真正的结果。但是有这么多的营销渠道需要管理，团队中的不同成员从事不同的项目，很难跟踪谁在做什么，做得怎么样。
你如何确保你团队的每个成员都符合标准？
使用这份包含七个关键问题的清单，询问您团队的每个成员，以确保他们实现了自己的目标，为团队的整体目标做出了贡献，了解并能够清楚地表达他们的行动和决策背后的原因，并且表现出符合您期望的水平。
集客营销的首要规则之一是，你所有的营销努力必须是可衡量的。闭环分析的概念是为了给营销人员提供一种方法，将线索和客户等关键指标追溯到其原始来源。你的每个营销团队成员都应该有一个具体的数字目标，他们在任何一个月都要集中精力去实现。这将使你和你的员工非常容易衡量每个月的进展和表现。
仅仅问你的员工在做什么是不够的。他们应该能够说明将时间和精力集中在这些选定项目上的原因，理想情况下，应该是因为这些项目最有助于他们实现目标，并增加你的营销投资回报率。直接询问他们在x、Y和Z上的工作将如何帮助他们达到目标。如果他们没有一个好的答案，他们可能没有很好地安排时间。
这个问题将帮助你衡量你的员工对项目结果或她所管理的人的理解，并让你更好地了解你的营销难题中的优势和劣势。请她详细说明为什么这些事情都符合或不符合标准。
你应该在营销员工身上寻找的两个关键品质是他们的敏捷和创新。拥有一个敏捷的营销团队意味着他们失败得快，学习得快，变化得快。它让您的公司保持领先，走在行业的最前沿。创新也是如此。你希望你的团队成员能想出新的方法来获得更多更好的结果，而不是月复一月地例行执行同样的任务。
非常重要的是，你的营销员工不要只关注他们自己的渠道和目标。至少，他们还需要知
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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