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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
这是我们的新电子书《CMO》品牌新闻指南》的摘录。如果你想了解更多关于如何在你的公司内部建立一个新闻机构，无论大小，请下载你的免费拷贝。
随你怎么称呼：品牌新闻、企业新闻、企业媒体。越来越多的公司正在创造"新闻"内容。有些人甚至雇佣记者和摄影团队，建立工作室，并推出专门的新闻网站来报道他们自己和他们的行业。
思科、英特尔、微软和甲骨文都经营新闻编辑室。航运公司马士基有一项新闻业务。日本汽车制造商日产也是如此LinkedIn有一个执行编辑。通用电气也是如此。硅谷的三大风险投资公司红杉资本、安德森霍洛维茨和电池企业分别从《华尔街日报》、《连线》和《福布斯》聘请了内部记者。
不只是大公司。科罗拉多州博尔德市的一家小初创公司卡波斯特聘请前《波士顿先驱报》记者杰西诺伊斯负责其内容营销业务。我是另一个例子。我是《新闻周刊》的前科技编辑，现在是深圳VI设计公司的博主。
如果你是一家中大型品牌的首席执行官或CMO，你可能已经开始考虑建立自己的内部新闻业务。为了帮助你实现这一目标，我们制作了一本电子书《CMO》品牌新闻指南》。
这本书将帮助你组建一个团队，并弄清楚你应该会遇到什么障碍，以及如何克服它们。我们还解释了新闻编辑室的结构，以及如何将该结构映射到企业环境中。
本文还解释了不同公司采用的四种商业模式。通过采访微软、IBM、通用电气、英特尔、土坯和其他公司的记者和高管开发的案例研究解释了这四个模型。
我们还包括一个部分，解释了小公司在尝试建立新闻或出版业务时面临的独特挑战。最后，还有一套适用于主流媒体的"最佳实践",对企业新闻运营也有意义。
在公司内部创造媒体有很多方法。我们将看看目前使用的四种模型。它们是：
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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