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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
这篇博文是关于内容所有权的#大辩论系列的一部分。在这里了解更多关于辩论的信息。
员工对自己创作的内容拥有的所有权，应该和付钱给他们创作内容的公司一样多。然而，在我们为雇佣而工作的文化中，雇主将放弃其委托的任何知识产权的观念似乎是违反直觉的，如果不是不可想象的话。毕竟，如果工程师不拥有他们被雇佣来建造的产品，那么为什么内容创作者要受到不同的对待呢？
内容要区别对待，因为内容不一样。这就是原因。
内容不同于任何其他"产品"顾客并不特别关心谁组装他们的汽车，谁给他们的软饮料充碳酸气，或者谁在他们讽刺的t恤衫上烫贴花。见鬼，他们似乎对见见把他们一家人安全送到目的地的飞行员不感兴趣。
但是就像报纸订户想知道撰写每篇文章的记者的名字一样，那些阅读你公司的博客帖子、电子书和演示文稿的人也想知道。正是这种人与人之间的联系，无论多么不相关，将内容与其他产品区分开来。公司开始意识到这种人际关系改变了他们的日常运作方式。
聪明的公司通过引人注目的归因来利用这种联系的需要。他们赋予作者的"个人品牌"与公司品牌同等或更大的权重。公司利用员工可信度的概念是一种全新的动态——因为现实是，如果一篇内容受到批评，预计会为其辩护的是作者，而不是公司。
这种现代现象破坏了雇主/雇员关系中的权力平衡。员工不再单独为公司创造产品或提供服务；今天，她还允许该组织从她的名字中除名。
在每一笔交易中，双方都要付出代价。在这种新的现实中，公司应该——也确实——在制作什么内容、如何制作以及如何分享方面失去一些发言权。
和所有事情一样，应该避免走极端。如果一个员工想创造只提升他个人兴趣的内容，那么这个人的议程显然打破了这种新兴动态的界限。但与此同时，如果该公
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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