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温暖和模糊是好的,但是让我们现实一点——我们不是在为阳光、彩虹和独角兽营销。这是我们的工作,我们想把它做好。如果我们做得好,我们希望得到晋升和加薪。我说出来了。
但是你是怎么做到的呢?有点难说。因为我不是你的老板,我怎么想并不重要,因为我不能提拔你!因此,我没有自以为是,而是问了一些营销主管,他们在提升营销人员时希望看到什么。我联系了首席执行官、副总裁和董事,试图解决他们职业生涯中各个层面的读者问题。以下是他们不得不说的话。
结合我们的经理在提升集客营销人员时寻找的15种品质清单,这篇文章将提供一些高层管理人员的职业建议,包括深圳VI设计公司的CMO迈克沃尔普;布莱尔里昂货币化的营销副总裁;克里斯韦勒姆,太空时代技术公司的营销总监;布莱恩卡顿,CMO阿特丽斯发动机公司。感谢所有高管的建议——在这篇文章结束时,你应该有一些可行的建议来帮助你在未来获得晋升。
你的老板在寻找解决方案,而不是问题。理想情况下,你带着已经测试并证明有效的解决方案去找他或她。
这多少与做一个"是"的人的想法相吻合。"当你管理一个团队时,有些人让你的生活变得困难,有些人让你的生活变得轻松,"迈克沃尔普说。换句话说,你的老板不想让你成为一个没有头脑的机器人,但也不想和你争论一个小时。让老板的生活更轻松的员工非常有价值,更有可能获得晋升。
弄清楚公司需要帮忙搬什么号,然后再搬。例如,很难找到一个组织不希望看到盈利能力增长。找出如何做到这一点,或创造更多的线索,或带动更多的交通,或带来更多的收入-无论你的老板是激光聚焦的数字。
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