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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
参加一个鼓舞人心的会议通常会引起类似于从激动人心的过山车上下来的反应。
你很兴奋。激动。你带着纯粹的快乐和你的同伴一起回顾每一个转弯。你甚至可能想再骑一次。
和你在一起的人明白了。他们是信徒。然而，在旁观者看来，你们都像一团乱麻，语无伦次地大喊大叫。
这种情绪的旋风经常会让不在场的团队成员感觉像后者。他说我们必须实现所有这些新事物，比如."昨天？"
不要让你的团队——或者那些在你手下工作的人——遭受会后压力症的折磨。有这么多伟大的会议和像阿里安娜赫芬顿这样的演讲者即将到来，制定一个计划来实施你在参加的活动中学到的所有令人敬畏的知识是很重要的。否则，您可能会让您的团队不堪重负，什么都不会实现。以下是正确的做法。
如果你在寻找打击办公室士气的最有效方法，那就想尽一切办法，在会议结束后的周一散步，大声谈论所有需要立即实施的变革。
我们正在改造我们的整个销售流程！
我们需要开始每天写博客，而不仅仅是每周！哦.并引入更多的背景知识！"
压力、愤怒和困惑很少会导致有利于实施变革的环境。
在采取任何行动之前，需要了解变化，并且需要尽可能地合作。
这是入境101。
如果你的团队的主要成员都出席了，组织一次会议——最好是在会议结束后——在会议期间可以讨论要点，交流想法，以确定哪些内容可能会被保留。考虑一下你实际上有能力处理并很快实施的事情。
对于没有出席的团队成员，让他们指向会议的会议录音，这样他们就可以直接体验您所做的事情。许多会议会在会议结束后提供会议录音。万一没有录音，请确保您在会议期间做了详细的笔记，以便向团队的其他成员总结您
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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