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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
丹斯拉根是纳尼根斯市场部的SVP，也是我以前的同事。他同意和我一起跳Gchat，这样我就可以了解作为一名营销人员，他的营销预算是有限的。这是我们的对话。
我：嘿，丹！谢谢你和我一起坐下来。我们曾经一起工作，现在你要开始一个新的激动人心的冒险。你的日常生活是怎样的？
丹：我的确是！我最近转到了纳尼根斯，这是唯一一个专注于大规模终身价值绩效营销的广告软件。我的日常工作包括几个核心概念，包括公关、内容、联合营销、潜在客户、营销合作伙伴关系、跨销售、产品和客户成功团队工作以及其他任何事情。
我：所以你身兼数职，基本上有10份工作。
丹：嗯，我从来都不擅长集中注意力，所以这份工作对我来说再合适不过了！
我：哈，答得好。对一家初创公司来说也是相当标准的。我自己也经历过几次"创业模式",总是很难获得营销预算。你发现自己也陷入困境了吗？
丹：让我这么说吧——我一直在客户和代理方领导营销工作，每年的预算有几千万、几百万、几十万等等.但相比之下，在"初创模式"下，年度营销预算通常很难获得。
我：所以说你没有营销预算并不完全准确，但你并没有投入其中。
丹：正确。基本上，它的工作方式是，如果我觉得有"值得"投资预算的东西,那么我需要向我的经理提交案例。
我：所以你必须积极地为你想采取的任何新举措争取预算。
丹：没错。
我：你怎么做到的？你去找谁？就像是，你走进老板的办公室，随口问一句，或者你在向董事会做重要的报告？或者介于两者之间？
丹：首先，我确保总是问我的团队，从营销的角度来看，他们认为什么是值得投资的。一旦我发现了我认为值得投资的东西，我会和老板安
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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