本文是转发惠州LOGO设计创作思路文章，通过对惠州LOGO设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
到目前为止，大多数营销人员都明白修补销售和营销之间传统裂痕的重要性。这两个团队之间经常出现的不信任和沟通不畅会成为公司发展的绊脚石。事实上，根据阿伯丁集团的一项研究，销售和营销团队合作良好的组织在2010年实现了20%的年收入增长。相比之下，一致性差的公司收入下降了4%。
但是，即使你已经采取了必要的步骤，通过闭环分析和服务水平协议等工具来调整你的销售和营销团队，但未能监控这些销售目标的进展是许多公司都会犯的一个常见错误，而且代价可能很高。如果你没有关注你的目标，你就不太可能发现关注的领域，直到它们螺旋上升成为大问题。到那时，可能很难修复已经造成的损害。
幸运的是，有两个很棒的报告工具可以用来管理你的营销组织：1)每日仪表板，2)销售和营销活动的详细月度报告。
让我们学习如何使用这些报告来让您的销售和营销团队对他们实现目标的进度负责。
销售和营销仪表板将闭环报告系统中的数据转化为团队进度的每日快照。仪表板应通过构建到您的客户关系管理系统中、整合到您的营销软件平台中或通过电子邮件发送给整个团队来与整个简单多片再生法营销团队共享。这种高度公开的更新不仅跟踪你朝着目标的进展，而且还可以帮助你的团队实现他们的目标。如果营销人员和销售人员知道团队中的其他人每天都会看到他们的数字，他们就不太可能落后。如果人们确实落后了，他们会更有动力自己解决问题。
这个营销仪表板，也称为每日销售线索瀑布图，是一个简单但非常有效的方式来可视化您的营销团队向其服务等级协议目标的进展。该图将您的实际每日销售线索流量与您实现月度目标所需的目标流量进行了比较。生成每日销售线索瀑布图很简单。如果你是深圳VI设计公司的客户，你的软件会在你的仪表盘上自动完成。
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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