本文是转发经典商标设计创作思路文章，通过对经典商标设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
销售和营销协调需要努力。许多组织都有这样的想法，让两个团队在一个房间里，交流，合作，以及所有其他让我们心潮澎湃的温暖和模糊的事情。
问题是，这一切只是变成了一大堆废话和指责——尤其是在底线没有被触及的时候——在除了"感觉"之外没有任何东西支持讨论的时候。
这就是为什么销售和营销应该跟踪共同的目标和指标，以保持每个团队对另一个团队负责。
当你的两个团队在这12个指标上达成一致时——包括数量和质量——你会发现更容易客观地评估你们各自的表现，而不会陷入无益的指责游戏，这对推进公司的目标没有任何帮助。以下是12个指标，它们将成为您在销售和营销协调中的缺失部分！
1)影响范围：影响范围是公司的电子邮件数据库、社交媒体追随者、博客订户的总和——公司可以通过内容或营销信息影响到的任何人。这一指标非常关键，因为它衡量的是销售和营销漏斗顶端的宽度。
2)产生的潜在客户：最典型的营销指标是潜在客户，并且它仍然是一个重要的指标。一旦某人成为销售线索，您就有了他们的联系信息，可以更有效地培养他们。
3)收入渠道：收入渠道获取市场营销产生的线索，并根据线索成交率和每笔销售的平均收入预测该线索的价值。收入渠道是一个令人惊讶的清晰指标，因为您可以直接将营销工作与销售配额联系起来，以确保团队一致达到相同的最终目标。
4)营收：整个销售和营销团队的最终目标：营收。不仅要在季度末或月末衡量这一点，还要在整个月与你的目标进行比较。这样，在季度的最后一天，你就不会对没有达到目标感到惊讶。
5)拜访潜在客户%:该指标用于衡量营销团队的行动号召和产品的有效性。该指标反映了营销团队内
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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