本文是转发沈阳包装设计公司创作思路文章，通过对沈阳包装设计公司的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
大约一年前，在我成为轮毂观察员之前，我停止浪费公司的宝贵资金，并解雇了我们的营销代理。这并不是一个很难做出的决定，但这是一个极其昂贵的教训——大约70,000美元。
上辈子，我是一个小企业主。当我在2011年9月加入这家公司时，我的商业伙伴刚刚花了两年时间进行研发。他们设法筹集了足够的资金来度过早期的日子，并最终拿出了顶点软件产品的原型。当他们让我和他们一起工作时，他们正接近产品发布。他们支持发布的部分策略是雇佣一个营销代理。
当我被介绍给代理公司的所有者和客户经理时，他们马上开始谈论建立一个网上形象对于一个成功的上市是多么的重要——这听起来是一个正确的计划。然而，我和我的商业伙伴明确表示，我们当时的首要任务是创造销售线索，我们要求他们制定一个计划，说明他们将如何帮助我们做到这一点。但是，他们没有明确关注潜在客户的产生，而是鼓励我们在推特上建立一个脸书商业页面，并招揽两三篇好的新闻稿来宣布我们公司的推出。与此同时，他们会向当地和全国的"小报"兜售有关我们公司的特写文章。起初我们同意了。我们都认为，'嘿，我们以前从未真正尝试过这种方法，所以也许值得一试。'
四个月后，有了30个新客户，我们看到了一些吸引力，但我们无法将这些客户中的任何一个与我们的代理工作联系起来。因此，在2012年元旦，我坐下来写下了我们当年的业务目标——我们需要的潜在客户总数、潜在客户转换率、客户获取成本、新客户总数、每位客户的收入、每位新客户的终身价值——以及大约20页的关于我们如何实现这些目标的战略。我与我们的代理坐下来，分享计划，定义他们的责任,分享所有的数字，我们的期望，以及他们实现目标的时间表。
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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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