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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
这是由营销策略师迈克戈斯佩撰写的客座博文，他是KickStart联盟的联合创始人，也是《营销活动发展》的作者。他的新书《营销高地》是一本企业对企业营销人员的剧本，描述了围绕人物角色开发、定位陈述和信息传递的最佳实践。
对大多数营销人员来说，最大的讽刺是他们无法成功地进行内部沟通。总的来说，我们集客营销人员是内容创建、搜索引擎优化、社交媒体等功能的专家。但是，当涉及到在营销部门内部分享我们的计划或使主计划与销售保持一致时，清晰简洁的沟通行为可能会有相当大的改进。在我职业生涯的早期，我的一位老板向我指出了这一点，当时由于媒体关系和广告团队不同步，导致了一场竞选混乱。
想象一下这个场景：某人制作了一份50页的集客营销计划，并通过电子邮件将其发送给一长串人，附带一句简短的介绍性句子："这是计划。"分发名单上有从各种营销职能到销售领导的人。电子邮件发送一次。没有跨职能部门的启动会议。也没有执行摘要。没有后续质量保证.几周过去了。最糟糕的是，该计划被束之高阁，从未被积极引用。然后，在执行一系列营销活动的过程中，当文案因为"不能正确传达信息"而被解雇时，挫败感爆发了。销售人员一直想知道营销到底在做什么，而高管们决定改变活动的方向，主要是因为他们不知道最初的目标是什么。这是怎么回事？
简而言之：负责计划过程的营销人员未能在内部清楚地传达计划，游说支持，并提供关于其战略的有用的简短提醒。这些都是计划没有被足够清楚地传达或被适当地定义以确保负责其实施的更大团队理解它的必然征兆。好消息是，这种常见的悲剧很容易避免。
开发走向市场计划是一项团队运动。任何一个独立于公司营销、销售、产品管理和客户
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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